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如果通過行政手段“+”上去，其實(shí)不是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，很可能導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)-”。

    大部分人都是用著工業(yè)2.0的思維，還沒有經(jīng)歷3.0，就去想4 .0的事情。

    無論一個(gè)多小的現(xiàn)象，有多個(gè)來源的數(shù)據(jù)去驗(yàn)證它時(shí)，就是大數(shù)據(jù)；反之，如果僅來自單一渠道，無論數(shù)據(jù)的數(shù)量多大，也只是小數(shù)據(jù)。

    南都訊 記者涂峰 “互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”以及“DT時(shí)代”等，這些略顯時(shí)髦的概念，卻日益成為中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最火熱的詞匯。近日，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長，創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)飛馬旅創(chuàng)始人、CEO袁岳做客由南方都市報(bào)主辦的南都公眾論壇，解讀這些概念背后的具體價(jià)值，并結(jié)合他個(gè)人理解，談及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”要尊重市場(chǎng)選擇

    全國兩會(huì)上，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。一時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念驟然升溫。

    袁岳認(rèn)為，概念中“互聯(lián)網(wǎng)+”的價(jià)值在于，當(dāng)今各行各業(yè)都要高度信息化，高度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，這就是未來的產(chǎn)業(yè)方向。

    他也擔(dān)憂，由于政策的風(fēng)向與人為的因素，在未來，全國各地打著“互聯(lián)網(wǎng)+”名頭的項(xiàng)目會(huì)一哄而上，造成政策的負(fù)面作用。比如，在沒有“政策保護(hù)”下，一般企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中會(huì)優(yōu)勝劣汰，但進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”中心后，可能會(huì)被“保護(hù)”起來，不讓其倒下，“一旦有企業(yè)倒下，可能被視作當(dāng)?shù)毓ぷ鳑]有做好?！比绻@樣，保護(hù)性政策會(huì)導(dǎo)致一批不死不活的“僵尸企業(yè)”，有悖于“快生、快長、快死”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)。

    企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的計(jì)劃中，袁岳列入若干企業(yè)的例子。他說，海爾公司是通過內(nèi)部組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”；美的公司是通過借助外部技術(shù)，如與小米合作等方式，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”；格力公司則是通過堅(jiān)持自身優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

    “這些都是企業(yè)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代下市場(chǎng)化的自身選擇，并不是在某些政府部門統(tǒng)一安排下的結(jié)果。”他說。

    袁岳強(qiáng)調(diào)，如果通過行政手段“+”上去，其實(shí)不是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，很可能導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)-”。

    當(dāng)下工業(yè)4 .0基礎(chǔ)不成熟

    如何看待目前中國市場(chǎng)上熱度很高的“工業(yè)4.0”概念，袁岳冷靜地提醒道，“大部分人都是用著工業(yè)2.0的思維，還沒有經(jīng)歷3.0，就去想4.0的事情?！?/span>

    什么是從工業(yè)1.0升級(jí)到4.0呢？袁岳通俗表示，工業(yè)1.0，相當(dāng)于溫州地區(qū)小作坊；工業(yè)2.0，相當(dāng)于規(guī)?；墓S生產(chǎn)；工業(yè)3.0，類似目前小米公司的模式，通過與消費(fèi)者充分交互，來完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者的真實(shí)需要。

    “工業(yè)3.0關(guān)鍵在于重視消費(fèi)者，生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍停留在2.0。”他解釋，進(jìn)入工業(yè)3.0后，企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)太長，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)“短平快”的要求。工業(yè)4.0時(shí)代下，可以解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制模環(huán)節(jié)的在線化、交互化，即商業(yè)全流程的互聯(lián)網(wǎng)化。

    袁岳分析，目前，中國市場(chǎng)上共有2200多萬個(gè)品類的產(chǎn)品，能滿足工業(yè)3.0要求的產(chǎn)品不到50個(gè)，但全國上下卻都在講工業(yè)4.0。

    “這就好比連幼兒園還沒有讀完，就開始討論研一的課程。”他說，如果沒有工業(yè)3.0的基礎(chǔ)，建工業(yè)4 .0就是“空中樓閣”，不通過與消費(fèi)者充分地交互，無法精準(zhǔn)地反映市場(chǎng)需求，根本談不上“工業(yè)4.0”。

    袁岳舉了一個(gè)通俗例子，好比市場(chǎng)只有一個(gè)制造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的廠家，但其他的全是一幫開拖拉機(jī)的。“把飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)放在拖拉機(jī)上，能飛嗎？”他反問。

    決策與執(zhí)行都應(yīng)基于數(shù)據(jù)

    “現(xiàn)在我們投哪家公司，首先會(huì)說，拿數(shù)據(jù)說話！”袁岳說，在D T(D ataT echnology)時(shí)代，各種政府的管理決策和企業(yè)的商業(yè)決策都應(yīng)基于數(shù)據(jù)。

    大數(shù)據(jù)在當(dāng)下已是一個(gè)非常時(shí)髦的概念，但袁岳認(rèn)為，很少人談到為什么要用大數(shù)據(jù)。

    他解釋，無論一個(gè)多小的現(xiàn)象，有多個(gè)來源的數(shù)據(jù)去驗(yàn)證它時(shí)，就是大數(shù)據(jù)；反之，如果僅來自單一渠道，無論數(shù)據(jù)的數(shù)量多大，也只是小數(shù)據(jù)。

    袁岳表示，D T時(shí)代中，對(duì)社會(huì)認(rèn)知的深入性、精準(zhǔn)度，要依靠更加細(xì)致、更加多面的數(shù)據(jù)調(diào)查。數(shù)據(jù)就是提高政府、企業(yè)以及個(gè)人決策的精準(zhǔn)性和執(zhí)行的高效率。